Har I en fastlagt strategi understøttet af konkrete handlingsplaner klar?

CFO Services tilbyder en gennemprøvet proces at føre dig og din virksomhed gennem den svære proces at få skabt en strategi og efterfølgende få den brudt ned til en konkret handlingsplan for virksomheden. Sammen kan vi gennemføre planen på 4 uger, hvis vi vil!

"Hvis vi som virksomhed ikke ved, hvor vi står og hvor vi skal hen,

hvordan kan vi så tage de rigtige skridt?"

Processen i hovedpunkter:

• Hvor står vi nu?
• Hvad vi vil vi gerne være?
• Hvordan bliver vi det?
• Hvem skal gøre hvad?
• Hvad bliver de økonomiske konsekvenser?
• Opfølgning på aktiviteterne?
• Klart ejerskab til aktiviteterne?
• Opfølgning på at forbedringerne gennemføres?

CFO Services har arbejdet med denne type udfordringer igennem mange år, og processen er optimeret på baggrund af mange års erfaring. Gennem vores proces får I skabt fælles vision og værdier for virksomheden, hvilket er et essentielt grundlag for det fælles formål.

Når vi ved hvilken virksomhed vi gerne vil være. Hvad skal vi så gøre først?

• Vi kortlægger de væsentlige elementer i virksomhedens værdikæde og beskriver den nuværende situation.
• Med udgangspunkt i vores formål, definerer vi ”SMART” mål for hvert område i værdikæden.

Hvad er det vigtigste at forbedre lige nu? “Vores fokus”? 

• Vi vurderer hvad der er realistisk baseret på de ressourcer virksomheden har.
• Vi igangsætter forbedringer indenfor områderne: aktiviteter, kompetencer, relationer og organisation.
• Denne prioritering danner grundlag for den samlede handlingsplan med efterfølgende opfølgning.

Hvordan kan vi måle om vi lykkes?

• Vi opstiller ”KPI’er” (Key Performance Indicators) som gør det muligt at måle de opnåede resultater.
• Vi gennemfører løbende opfølgning på mål og planer, samt justerer dem i forhold til virksomhedens og omverdens udvikling.

Denne proces vil give jer en meget effektiv måde at sikre en fælles retning og styrket udvikling af virksomheden. Dette vil hjælpe jer til at realisere virksomhedens fulde potentiale via fokusering på, hvor det skaber størst værdi. I vil i de følgende år behøve mindre og mindre hjælp for at gennemføre processen.

En meget væsentlig del af processen er tidlig inddragelse af medarbejderne. Dette sikrer at vi opnår en fælles plan med et fælles ejerskab til mål og handlingsplaner. Ligeledes inddrages eksterne interessenter, således at vi får et troværdigt billede af virksomheden, som den opfattes af omverdenen.

Fokuseret forretningsudvikling, effektiv ressource udnyttelse og optimal værdiskabelse i virksomheden.